Empreender no Sul Fluminense apresenta desafios únicos, já que estamos em um dos estados com maior carga tributária do país, principalmente com devido aos impostos estaduais, como o ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), que incide sobre produtos e serviços, e o IPVA (Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores). Além disso, o estado enfrenta um histórico de dificuldades fiscais e dívidas, o que acaba impactando a carga tributária para os cidadãos e empresas. Mas uma coisa é certa: a gestão financeira eficiente é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Sem ela, a sustentabilidade do negócio fica comprometida.
Em entrevista ao Diário Delas, a consultora financeira Karolaine Carvalho compartilhou insights essenciais para empreendedores e empreendedoras sobre os principais obstáculos enfrentados na gestão financeira e como superá-los para garantir o crescimento da empresa.
Recentemente, em entrevista ao Diário Delas, compartilhei algumas das minhas principais observações sobre os maiores obstáculos enfrentados por empreendedores e como superá-los. Aqui estão alguns pontos essenciais para garantir o crescimento saudável do seu negócio:
1. Controle do Fluxo de Caixa: O Que Realmente Está no Seu Caixa?
Muitos empreendedores cometem o erro de achar que o dinheiro no caixa é sinônimo de lucro. “Anotar apenas entradas e saídas não é suficiente para uma gestão eficaz”, sempre digo. É importante entender que não basta ter um controle superficial — é necessário registrar com precisão todos os fluxos financeiros diários, não só as entradas.
Minha dica: Ferramentas simples como planilhas no Excel ou Google Sheets podem ser muito eficazes no início. À medida que o negócio cresce, recomendo o uso de plataformas como ContaAzul, que ajudam a integrar todos os processos financeiros, incluindo o controle de contas a pagar e a receber e a emissão de notas fiscais.
Somos parceiros Conta Azul e disponibilizamos de licenças a valores acessíveis para sua empresa.
2. A Importância de uma Precificação Correta
Definir o preço certo para seus produtos ou serviços é uma das maiores dificuldades de muitos empresários. Quando falo sobre precificação, sempre enfatizo a necessidade de considerar todos os custos envolvidos, como matéria-prima, impostos, aluguel e marketing. Além disso, é fundamental avaliar o valor percebido pelo cliente para garantir que o preço oferecido seja justo e competitivo.
Minha dica: Realize uma análise detalhada de todos os custos fixos e variáveis e defina uma margem de lucro viável para o seu negócio.
3. Separação das Finanças Pessoais e Empresariais: Um Erro Comum
Outro erro recorrente entre muitos empreendedores é a falta de separação das finanças pessoais e empresariais. “Usar contas bancárias e cartões de crédito pessoais para despesas da empresa é um erro que pode prejudicar o controle financeiro”, sempre alerto. Para evitar confusão, minha recomendação é abrir uma conta bancária exclusiva para o seu negócio e definir um pró-labore fixo.
Minha dica: Com essa separação, o controle sobre as finanças empresariais fica mais claro e você evita impactos negativos no caixa.
4. Criando uma Reserva Financeira e Diversificando as Fontes de Receita
Estar preparado para imprevistos ou crises financeiras é crucial. Por isso, sempre sugiro que meus clientes criem uma reserva financeira equivalente a seis meses de despesas fixas. Além disso, é importante diversificar as fontes de receita para reduzir a dependência de uma única área do negócio.
Minha dica: Planeje sua reserva financeira com cuidado para garantir a estabilidade da empresa em momentos de crise. E não se esqueça de diversificar as fontes de receita para um crescimento constante.
5. A Importância de Analisar Métricas e Planejar Estratégias
Muitos empresários não fazem uma análise das suas métricas financeiras nem planejam as estratégias para o futuro. Isso acaba levando à falta de lucro e recursos. Sempre falo para meus clientes começarem a reservar recursos financeiros o quanto antes, mesmo que com valores modestos. Investir em opções como CDBs de liquidez diária ou caixinhas digitais pode ser uma boa forma de garantir a segurança financeira da empresa.
Minha dica: Não use esses recursos para outras finalidades. Eles devem ser destinados exclusivamente para garantir a saúde financeira do negócio e diversifique suas fontes de investimentos.
Conclusão: A Gestão Financeira Como Pilar do Crescimento Empresarial
Em um mercado cada vez mais competitivo, uma gestão financeira eficiente não é apenas necessária, mas decisiva para o sucesso do negócio. Com o uso de ferramentas adequadas, controle rigoroso do fluxo de caixa e uma boa estratégia de precificação, sua empresa pode crescer de forma sustentável e se destacar no mercado do Sul Fluminense.
Se você deseja otimizar as finanças da sua empresa, entre em contato conosco. Investir em uma gestão estratégica pode ser o passo que falta para você alcançar novos patamares no seu negócio.
Para ler a matéria completa, acesse o portal Diário Delas.
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